荣昌区企业团建拓展的行业须知 美州虎有限公司

常见四个公司团建活动方案

　   人员流动大是令很多企业感到的问题，企业留住人、提高员工归属感的解决方法有很多，***团建活动算是简单直接的方法了，四个常见公司团建活动方案轻松解决员工归属感问题。

一、“聚餐”

　   聚餐算得上是较常见普通的公司团建活动方案了吧，中国人就有句俗语，世界上没有什么事是一顿饭解决不了的，如果有，那就两顿!

二、“周边游”

　   日常工作与生活，大家都很忙碌，长时间旅游肯定会影响正常工作与生活，周边游其实也是不错的公司团建活动方案了。可以相约休息日，一起到周边比较近的好玩的景点走一走，既能缓解工作生活的压力，又可促进团队关系!当然，一定得是大家都愿意的情况下，并且提前***安排，切忌临时起意强行安排。建议不要选择那些烂大街的大家都熟悉的景点，一定要选择去到有新意有新鲜感的地方。

三、“温泉旅行”

　   温泉团建是周边游团建的升级版，或者说是主题版。大家坦诚相见，放下戒心，更容易促进团队成员关系的融洽，而且泡温泉可以通络，利于身体健康!

四、“K歌”

　   K歌是简单的也是年轻人比较喜欢的公司团建活动方案，大家放声高歌，喝点小酒，还可以玩一些小游戏，让团队成员身心放松的同时也是一个自我展示的场合，对团队凝聚力提升也有一定的帮助!温馨提示：K歌团建切记要控制酒水哦，酒喝多了误事!

“代号接龙”团建活动

     这个游戏乃在于训练个人的反应力和***，以快速的速度判断自己的所在位置。

方法：

     1、人数在10个人以内比较适合

     2、参加者围成一个圆圈坐着，先选出1人做鬼。

     3、参加者，以鬼的位置为基准，从鬼开始算来的数字，就是自己的代号，每个当鬼的人都是1号，鬼的右边一位是2号，依次为3号??

     4、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”，其意思就是di1个人传给第2个人的意思。

     5、2号在接到口令后，就要马上传给任何一个参加者，例如“2、5”的话，2当时就是自己的代号，5则是自己想传达者的代号，此数可以自由选择。

     6、如此一直进行比赛。

     7、如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼。

     8、鬼的代号是从1开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重新更改。

***：这个游戏的乐趣与否，乃决定于参与者的反应速度之快慢，所以应当培养良好的灵敏反应。

如何正确的规划团建活动？

      说到团建活动的策划，很多人对此没有明确的概念。大多数人认为随便应用一个好的活动主题，甚至直接使用别人的团建形式，完全不考虑它与自己的适应性。但是，无论哪家公司，团建活动都是其团队建设的一部分，也是企业非常重要的一部分。如果考虑不好，会影响整个团队建设，从而引起员工的反感。如何正确规划团建活动？你必须理解以下五个要素！

1、团建的形式

     团建的形式是对团建内容的高度概括。只有确定好的形式，选择正确的方向，才能更好地开展我们的团建活动。形式的选择也将直接决定团建活动对员工的吸引力，因为不同的团队性质需要不同形式的团建，包括趣味运动会、团建拓展、军训、篝火晚会、皮划艇等。不同的选择将直接决定整个情况。

2、人事分析

     众所周知，现在每个公司的***都不一样，所以每个公司对员工的需求自然也不一样。因此，对本次活动的参与者进行系统的***分析也是一个非常重要的环节。不同的***自然会有不同的规划选择。

3、项目设置

     在系统分析并选择了正确的方向后，我们需要考虑选择什么样的项目活动。这里的项目选择将直接决定员工的经验，其中项目选择需要考虑新颖性和适用性。因此，对于之前的计划，我们不仅需要考虑传统的要求，还需要考虑不同项目的可执行性和时间表，以确保整个活动的顺利进行。

4、预算控制

     无论什么活动，都有成本控制。因此，在早期规划阶段，需要粗略计算餐饮、场地、车辆、材料等基本预算。确保整个活动的成本。除了基本费用外，我们还需要计划一些不必要的费用作为活动储备资金，以避免事故发生。该预算建议是根据人数计算的。

5、选址

     场地的选择也很重要，因为不同的场地有不同的特点。

自上而下与自下而上的团建方式的差异

      在为企业建立团体建设体系的过程中，无论是什么样的团体建设体系，都需要系统地思考团体建设战略、团体建设形式、团体建设内容、团体建设讲师等条件在发展过程中的影响，通过解决企业问题，判断团体建设的有效性，确定优化方向。让我们来分析和比较一下团体建设体系的建设。

     当企业管理层更加注重集体建设的集体有效性，团建***者对促进团建有更高的决策权和控制权时，更容易建立自上而下的团建模式，如一些***业、制造业、集团公司、跨国公司等。其优势在于通过自上而下的团建支持、管理实施、效果检查等。它可以为员工创造一个良好的工作习惯环境，实现内部人才培养的可持续发展和有效性。

     当一个企业的团建体系还处于起步阶段，或以业务为导向、以专y为导向时，由于缺乏内部支持、资源有限或经验不足，很可能建立自下而上的体系。这种方法可以为基层员工增加很多学习机会，相对容易***起来。但培训结束后，由于管理层不认可、不支持，很容易***原状，后续跟踪管理无法匹配。

     如果管理层和员工的想法有差距，很可能员工在团建结束后会选择跳槽，从而失去妻子和士兵。